A través de reingeniería financiera; plan de austeridad; fortalecimiento al ingreso y la adhesión a convenios con la Comisión Nacional del Agua (Conagua) y Comisión Federal de Electricidad (CFE), el millonario adeudo de la CAAMT ha sido reducido hasta en 95%, revirtiéndose el escenario de números rojos que prevalecía.

El alcalde, Julio Soto Márquez, aseguró que a 7 semanas de concluir la actual administración se entregará un organismo que podrá trabajar con mucho mayor desahogo financiero.

Con el impulso y respaldo de Hugo García Ortiz, director de la CAAMT, se cumplirá el objetivo de sanear las finanzas, las cuales se encontraban en situación de déficit.

Soto Márquez precisó que el adeudo mayor de la CAAMT, se tenía con Conagua (más de 270 millones de pesos), debido a omisión de pagos por  derechos de extracción y descarga. Expuso que al tener un convenio con Conagua se realizaron pagos periódicos.  

“La deuda que se dejará ante Conagua es de aproximadamente 4.5 millones de pesos, manejable”, aseguró el Alcalde.

Este adeudo que se dejará ante Conagua corresponderá a los dos últimos trimestres del 2015 y los 2 primeros trimestres del 2016.

En el caso de la Comisión Federal de Electricidad (CFE), no se dejará adeudo; al inicio de administración, se tenía un débito de 13 millones de pesos por consumo de energía eléctrica, pero se ingresó al programa de condonación “Peso por Peso”.

“Peso por peso” consiste en que por cada peso que se pague del nuevo consumo, la CFE  aportará otro para ir reduciendo la vieja deuda.

Reconociendo la importancia de este incentivo de condonación que otorga la CFE, es como se genero la planificación económica para reservar los pagos, hasta obtener la constancia de no adeudo.

En materia de proveedores, el objetivo es liquidarlos al 100% y para cumplir este objetivo influye de manera importante el recurso que ingresa a cajas del organismo operador.

Julio Soto dijo que en cuestión de egresos se actuará con mucha responsabilidad y el cierre correspondiente se hará a mediados de agosto (15 días antes de la última etapa de entrega recepción del 4 de septiembre).

Resaltó que no obstante el escenario de déficit que tuvo la CAAMT, el municipio fue fortalecido en infraestructura hidráulica con acciones de amplio calado como: consolidación a cinco nuevas fuentes de abastecimiento, orientadas a  ampliar y fortalecer el esquema de suministro de agua potable en la ciudad.

“Mediante la aplicación de recursos cercanos a 35 millones de pesos, fue como se trabajó en reposiciones y la  creación de nuevas fuentes de agua”.

Esto representa que miles de pobladores tengan hoy mejora tangible o accedan al servicio básico de suministro de agua potable.

De  estas cinco nuevas fuentes de abastecimiento, dos de ellas ya se encuentran en operación; el Pozo Prepa 2 fue el primero en ser activado.

El Pozo Prepa 2 anteriormente trabajaba con fluctuación de 18 litros por segundo; en 2016  se  pasó a 60 litros por segundo (de manera constante).

El beneficio del Pozo Prepa 2 es tangible; especialmente para la parte alta de la ciudad en colonias como: las  4 secciones de la colonia Guadalupe, 20 de Noviembre, Arboledas, Zapotlán de Allende, Francisco I. Madero, Vicente Guerrero e implica un sistema de reforzamiento al pozo centro.

En mayo pasado se activó el Pozo La Morena; su caudal es de  55 litros por segundo, implicando esto un  500%  más de volumen de agua.

El  Pozo Centro tiene un gasto de explotación anual de 510,306 metros cúbicos al año y la profundidad de perforación fue a 300 metros.

El Presidente Municipal informó que actualmente avanzan los trabajos de reposición de pozos en los Acocules, Napateco y Santa María Asunción.

Otras obras generadas son: Los sistemas de alcantarillado sanitario en Viveros de la Loma así como en Avenida Matamoros además de ampliación de red de agua potable en Rojo Gómez y Paraíso.

Por otra parte, se rehabilitó el tanque de Bellavista y sectorización, para un mejor control de líneas de conducción y de distribución.

En resumen, financiera y operativamente, la CAAMT tiene bases importantes para ser autosustentable, siempre y cuando siga fortaleciéndose la cultura de pago y los ingresos sean administrados eficientemente y con planificación, finalizó Soto Márquez.