\u00a0\u00a0\u00a0 \u2022\u00a0\u00a0 \u00a0El presidente L\u00f3pez Obrador ha dicho que la anterior administraci\u00f3n dej\u00f3 un “cochinero”. \u00bfEn el INBAL tambi\u00e9n encontr\u00f3 un “cochinero” o es la excepci\u00f3n?\u2028<\/p>\n
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El Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, dice su directora, Lucina Jim\u00e9nez, est\u00e1 en un proceso exhaustivo de revisi\u00f3n y en un redise\u00f1o institucional que incluye an\u00e1lisis de contrataciones, salarios, licitaciones y plazas; adem\u00e1s busca establecer tabuladores para pagos a artistas, y advierte que el desorden administrativo dio pie a la discrecionalidad en el manejo de recursos. Hoy, agrega, el gran reto es resolver el d\u00e9ficit de la dependencia y buscar la diversificaci\u00f3n de recursos, as\u00ed como redefinir las condiciones generales de trabajo. “Hay un proceso de saneamiento y reconciliaci\u00f3n, no nos ayuda mucho mirar s\u00f3lo la parte oscura del instituto. Ha habido mucha falta de comunicaci\u00f3n interna y se ha colocado a muchos trabajadores en una circunstancia casi de descalificaci\u00f3n”.
El presidente L\u00f3pez Obrador ha dicho que la anterior administraci\u00f3n dej\u00f3 un “cochinero”. \u00bfEn el INBAL tambi\u00e9n encontr\u00f3 un “cochinero” o es la excepci\u00f3n?
No creo que sea un “cochinero”, pero el instituto necesita un redise\u00f1o. Necesita mucho orden y un criterio de gesti\u00f3n m\u00e1s o menos homog\u00e9neo, hay mucha fragmentaci\u00f3n que implica, por ejemplo, criterios simult\u00e1neos de contrataci\u00f3n. Hay 88 centros de trabajo y coexisten diferentes criterios de contrataci\u00f3n que llegaban a rayar en la discrecionalidad y probablemente en un crecimiento no controlado, no definido a partir de un proyecto particular; cada \u00e1rea iba viendo sus necesidades y con base en eso, creci\u00f3. Ayer tuvimos la primera reuni\u00f3n general con todos los funcionarios p\u00fablicos involucrados en museos, coordinaciones nacionales, compa\u00f1\u00edas, administrativos. Los administrativos me contaron que ten\u00edan su propia l\u00f3gica, hac\u00edan las cosas por su cuenta; de modo que hace falta mucha coordinaci\u00f3n. Nos dimos a la tarea de firmar 10 bases \u00e9ticas para normar la participaci\u00f3n en el INBAL que tienen que ver con el car\u00e1cter \u00e9tico, la honradez, la solidaridad, el buen trato, la no discrecionalidad, el no favoritismo. El Instituto necesita clarificar los lineamientos con los que va a trabajar para evitar lo que el Presidente ha planteado, es decir, para combatir la corrupci\u00f3n, para deshacer los criterios de privilegio y desigualdad. Hemos trabajado en revisar c\u00f3mo se hacen las licitaciones, los contratos y hemos visto que hay dispersi\u00f3n y fragmentaci\u00f3n.
Si hay elementos para fincar responsabilidades, \u00bflo har\u00e1n?
Todas las administraciones han sido auditadas, nosotros no estamos ejerciendo un juicio punitivo, estamos aprendiendo las diferentes maneras de gesti\u00f3n que existen para hacerlas m\u00e1s eficientes. Las auditor\u00edas del \u00faltimo a\u00f1o ya arrancaron y las de a\u00f1os anteriores est\u00e1n muy claras. \u00bfQu\u00e9 es lo que estamos poniendo en consonancia? Que las maneras de contratar sean homog\u00e9neas, que existan par\u00e1metros para qu\u00e9 para trabajos iguales haya salarios iguales. Pod\u00edamos encontrar dos contratos con la misma funci\u00f3n pero con salarios diferentes. Lo que estamos buscando es la homogeneidad y esto implica la revisi\u00f3n de centro por centro. Hay una gran complejidad en el sector cultural que se deriva de la transici\u00f3n que vivi\u00f3 el sector en los \u00faltimos tres a\u00f1os. El INBAL tiene procesos anclados en la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n P\u00fablica, hay un traslado a Cultura que no est\u00e1 concluido en gran medida porque el propio redise\u00f1o de la Secretar\u00eda de Cultura no se ha dado.
El Presidente pide transparentar las n\u00f3minas. \u00bfLo har\u00e1?
S\u00ed. La \u00fanica manera para ocultar salarios complementarios es justamente con el Cap\u00edtulo 3000 y a estas alturas ya sabemos en d\u00f3nde est\u00e1n y qu\u00e9 funciones est\u00e1n cumpliendo. Estamos haciendo una tarea m\u00e1s compleja que es la distribuci\u00f3n de plazas, la estamos haciendo con mucho cuidado para no afectar intereses o derechos. Por ejemplo, si la plaza de confianza est\u00e1 mal ubicada y desarrolla funciones que no corresponde a su naturaleza, pues se crea un Cap\u00edtulo 3000. Vamos a regularizar eso, vamos a regresar las plazas a su lugar, a esto me refiero con el orden.
\u00bfY la herencia de plazas? Algunos se heredan sin perfil.
En algunos casos se han pactado cuando son jubilaciones. Les dije a los sindicatos que se dejan fuera los derechos de otros ciudadanos para poder concursar por esa plaza. Ayer me dijeron que esto se pact\u00f3 con la autoridad, les dije que s\u00ed pero que tenemos un plomero y el que va a entrar no sabe de plomer\u00eda. Me citaron un caso real, que hab\u00eda un cerrajero que se jubil\u00f3 y su hija entr\u00f3, pero tambi\u00e9n sab\u00eda de cerrajer\u00eda. En mi opini\u00f3n esto no debe pasar y se los dije, porque es como si el INBAL fuera propiedad de alguien y no es as\u00ed, es una instituci\u00f3n p\u00fablica y cualquier cerrajero debe tener la posibilidad de concursar.
Se habl\u00f3 de una falta de mantenimiento de museos.
Se necesitan 280 millones, trabajamos en eso. Este pa\u00eds construye espacios y no reservan recursos para mantenimiento; lo tenemos que revertir.<\/p>\n
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