En clave tur\u00edstica
El liderazgo de Pablo Azc\u00e1rraga, as\u00ed como la unidad y compromiso de los diferentes organismos empresariales del turismo y la reoxigenaci\u00f3n de la agenda tur\u00edstica, son una buena noticia
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El Consejo Nacional Empresarial Tur\u00edstico \u2013CNET\u2013 est\u00e1 cumpliendo 30 a\u00f1os de vida en 2018, y este hito parece un buen momento para realizar una valoraci\u00f3n de su actuaci\u00f3n. Este organismo c\u00fapula empresarial est\u00e1 conformado por las agrupaciones representativas de los diferentes subsectores de la industria tur\u00edstica, como la C\u00e1mara Nacional de la Industria de Restaurantes \u2014Canirac\u2014, la C\u00e1mara Nacional del Transporte A\u00e9reo \u2014Canaero\u2014, la C\u00e1mara Nacional del Autotransporte de Pasaje y Turismo \u2014Canapat\u2014, la Asociaci\u00f3n Mexicana de Hoteles y Moteles, la Asociaci\u00f3n Mexicana de Desarrolladores Tur\u00edsticos, la Asociaci\u00f3n Nacional de Cadenas Hoteleras, el Grupo Mexicano de Asociaciones de Agencias de Viajes, entro otros organismos que, en conjunto, conforman alrededor de 96% de la actividad tur\u00edstica.
El modelo de asociaci\u00f3n seguido en el CNET es una respuesta a la falta de inter\u00e9s y prioridad hacia el turismo en la agenda de la Concanaco en el tiempo, con independencia de la contradicci\u00f3n constitucional (art\u00edculo 9) en donde, por un lado, una empresa tur\u00edstica es libre de asociarse, pero, por otra parte, para que dicha representatividad tenga legitimidad como organismo consultivo del Estado, s\u00f3lo se puede hacer como parte de la mencionada Concanaco. No es un tema menor el que los intereses del turismo, bajo la Ley de C\u00e1maras, est\u00e1n supeditados a una visi\u00f3n de que las empresas tur\u00edsticas son empresas “comerciantes”, lo que niega la esencia misma de la complejidad de la producci\u00f3n y prestaci\u00f3n de servicios tur\u00edsticos, y una evidencia m\u00e1s de que el turismo sigue sin consolidarse como una prioridad nacional.
En d\u00edas pasados se celebr\u00f3 la Asamblea General del CNET y en esta ocasi\u00f3n, reconociendo el liderazgo que ha sabido imprimir a su gesti\u00f3n al frente del organismo, Pablo Azc\u00e1rraga, presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de Grupo Posadas, fue reelecto como presidente por un periodo de dos a\u00f1os. El hecho de que Azc\u00e1rraga hubiera alcanzado la confirmaci\u00f3n en esta posici\u00f3n de manera un\u00e1nime, es una clara muestra de que su papel en el liderazgo de la representatividad empresarial del turismo en los a\u00f1os recientes ha sido, por dem\u00e1s acertado.
En su informe de conclusi\u00f3n del periodo bianual anterior, Pablo Azc\u00e1rraga subrayo algunas de las actividades m\u00e1s relevantes de su gesti\u00f3n dentro de las que se destaca el papel activo del Consejo para coadyuvar a la revisi\u00f3n de los travel warnings del gobierno norteamericano que incluy\u00f3 un importante encuentro con la embajadora Roberta Jacobson; el trabajo cercano de colaboraci\u00f3n y di\u00e1logo con las diferentes instancias gubernamentales y el mantenimiento de la unidad del sector.
Por otro lado, dej\u00f3 en claro algunos de los retos de la industria dentro de los que destaca por supuesto el tema de la inseguridad, pero tambi\u00e9n la necesaria regulaci\u00f3n en materia del alojamiento de viviendas con fines tur\u00edsticos y el evitar el uso de recursos del Consejo de Promoci\u00f3n Tur\u00edstica de M\u00e9xico para actividades no sustantivas de sus tareas.
De igual forma, reconoci\u00f3 la oportunidad que ofrecen los procesos electorales en curso para el reposicionamiento estrat\u00e9gico del turismo, mencionando que se han realizado invitaciones a los candidatos presidenciales ya definidos, para mantener reuniones con los organismos empresariales representados en el CNET, a fin de revisar los retos de la industria, pero tambi\u00e9n, los enormes beneficios para el pa\u00eds en caso de que el sector reciba la atenci\u00f3n que requiere.
En esta tarea se debe destacar la elaboraci\u00f3n del documento Una nueva hoja de ruta para el turismo mexicano que la Universidad An\u00e1huac prepar\u00f3 para el CNET y que contiene, entre otros aspectos, un an\u00e1lisis detallado de la evoluci\u00f3n reciente de la actividad en M\u00e9xico y en el mundo, as\u00ed como de los retos que se enfrentan; el dimensionamiento de la incidencia econ\u00f3mica y social del turismo; el reconocimiento del entorno y las tendencias que guiar\u00e1n el desarrollo de la industria en los pr\u00f3ximos a\u00f1os; y un an\u00e1lisis de tres escenarios probables para el turismo mexicano hacia 2024.
El liderazgo de Pablo Azc\u00e1rraga, as\u00ed como la unidad y compromiso de los diferentes organismos empresariales del turismo y la reoxigenaci\u00f3n de la agenda tur\u00edstica, son, sin duda, una buena noticia. Reconociendo que los a\u00f1os recientes han sido extraordinarios para el turismo mexicano con el concurso p\u00fablico y privado, es posible afirmar que en turismo lo mejor a\u00fan est\u00e1 por venir.
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*Director de la Facultad de Turismo y gastronom\u00eda, Universidad An\u00e1huac M\u00e9xico.
Twitter: @fcomadrid<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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