OPINI\u00d3N
\u00a0\u00a0 \u00a0\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0La globalizaci\u00f3n, en otras palabras, es en serio y requiere, de manera inescapable, pensar sist\u00e9micamente\u2028<\/p>\n
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Probablemente lo m\u00e1s importante es entender que estamos ante una amenaza de salud que es al mismo tiempo nueva y global, cuyos factores de prevenci\u00f3n y cura son vastamente desconocidos y que, por tanto, produce incertidumbre y miedo colectivos. Ante esa incertidumbre y miedo, se genera tensi\u00f3n y conflicto, situaciones que ocurren al interior de nuestras sociedades, pero tambi\u00e9n al exterior de ellas. El problema, por tanto, rebasa el muy lamentable y complejo impacto en materia de salud f\u00edsica, y velozmente se traslada a otros \u00e1mbitos como el psicol\u00f3gico, el econ\u00f3mico, el financiero o el pol\u00edtico, lo que a su vez ocurre en los niveles local, nacional e internacional. Por si esto no basta, la velocidad y amplitud con la que hoy viaja la informaci\u00f3n ocasiona que la propagaci\u00f3n del miedo y la tensi\u00f3n sea incluso mayor. La globalizaci\u00f3n, en otras palabras, es en serio y requiere, de manera inescapable, pensar sist\u00e9micamente.
En un sistema, las partes dependen las unas de las otras. Los problemas de “ellos”, no son de ellos; son del sistema o, en todo caso, de partes del sistema que, tarde o temprano, van a terminar por impactar a otras. Podemos ver esto en t\u00e9rminos geogr\u00e1ficos como en el caso de pa\u00edses o regiones, o podemos verlo de otras formas, como, por ejemplo, los impactos del subsistema de la salud p\u00fablica en el subsistema de la econom\u00eda o en el de la pol\u00edtica.
Pensarlo as\u00ed nos impone, inevitablemente, la necesidad de actuar de formas colaborativas (entre ciudades, regiones, y pa\u00edses, as\u00ed como entre actores cuyas labores est\u00e1n implicadas en la salud, o en la econom\u00eda o en la pol\u00edtica, entre otros \u00e1mbitos). Las mayores disrupciones han ocurrido y van a seguir ocurriendo en la medida en que no reconozcamos esa serie de necesidades y optemos por operar privilegiando los “yo-primero-ismos”, o sinti\u00e9ndonos partes separadas del sistema que pueden funcionar aisladas e inmunes.
Considere usted el tema del petr\u00f3leo. En este caso, un problema que emerge de la crisis de salud p\u00fablica se traslada al entorno econ\u00f3mico, al financiero, y muta hacia un conflicto pol\u00edtico entre pa\u00edses. O el caso de Trump, en pleno arranque de las campa\u00f1as electorales, muy criticado en su pa\u00eds por la suavidad con la que estaba abordando la epidemia. Una vez que la OMS declara al Coronavirus como “pandemia”, Trump necesitaba dar la imagen de que finalmente estaba actuando con firmeza para recuperar apoyo pol\u00edtico. Pero para hacerlo, opta por suspender la entrada a EEUU de personas procedentes de Europa. La decisi\u00f3n es acompa\u00f1ada de fuertes cr\u00edticas de la Casa Blanca a los pa\u00edses europeos por no haber actuado suficientemente bien para detener la epidemia. A su vez, Washington recibe fuertes cr\u00edticas de sus contrapartes europeas, quienes le acusan de tomar este tipo de decisiones sin consultar con sus socios y aliados.
Es decir, lo que vemos en ejemplos como estos, tiene que ver m\u00e1s con un sistema que est\u00e1 enfrentando una disrupci\u00f3n hist\u00f3rica, cuyas partes optan por chocar y golpearse, en lugar de buscar resolver el complej\u00edsimo problema com\u00fan bajo estrategias de colaboraci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y mediante un liderazgo global que hoy brilla por su ausencia. El resultado es que el p\u00e1nico solo se esparce m\u00e1s. Tenemos que aprender a pensar m\u00e1s como planeta. Y si no lo hacemos desde la empat\u00eda y el deseo de bienestar de otras personas, entonces hag\u00e1moslo, al menos, desde el entendimiento de que, bajo las condiciones actuales, es imposible aislarnos de los da\u00f1os y golpes que sufren las “otras” partes de ese sistema al que pertenecemos, lo veamos o no.
Twitter: @maurimm<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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